如果以此为参照，你就会认为自己公司做了三五年还在挣扎还在原地其实是很正常的。
那么，怎样才算是成功的企业呢？我认为有三个标准：
1、行业领先，一个成功的企业首先得在自己的细分领域中做到数一数二。
2、持续成长，这是所有企业的通病，喜欢躺在功劳簿上吃老本，一个成功的企业必须是可持续成长的，稍有不慎，必遭淘汰出局。
3、行业口碑，说白了，就是必须被用户被同行以及社会尊重，这样企业才会走的更远。
如果以上条件你都满足，那你至少成功了一半。另一半则需要用10年时间来规划、稳固、盈利。
二、企业发展的四个阶段
上面说了，成功的企业必须经历四个阶段，而这个四个阶段就是：
起步期、发展期、扩张期、成熟期。这是每个企业的必经之路。
第一阶段：起步期
许多企业不明白为什么会去找行业方向，自己做个网站然后大力推广不就行了？是的，我相信你这样做是明确方向后的决定，但是如果想成功，就必须知道精确的方向。起步期也是最重要的一个阶段，俗话说，万事开头难。这个时候你要做的就是找方向，大概需要两三年时间。
嘴上天花乱坠，但实践中呢？我相信大多数创业家都会找方向，这个方向是指大方向，你做的始终是在精确方向周围打圈。
只要找到了精确的方向，那你的企业就相当于度过了第一个发展阶段，如果方向错误，即使你投入再多的钱，再多的精力都是白费，也无法继续向前。
如果你不确定你是否找到了方向，这两个标准给你参考一下：
1、你的产品有没有人愿意花钱来买。
2、你心中有没有什么办法能把你产品源源不断卖出去。
如果以上两点你都能满足，那就可以说是到了方向，度过了发展的第一个阶段。在我印象中，即便是成功的创业者在这个阶段花费的时间也没有低于两年。
这个阶段，核心是节流，是成本和费用的控制。
一分钱都要掰成两半花，能用一个人绝对不用两个人，能租10平米的房子绝对不租15平米的房子，最少限度的消耗才能支撑最长的存活时间来找方向。
我见到非常多的创业者在这个阶段里面没有把任务聚焦到找方向上，并且没有最大限度节流，结果，企业资金消耗殆尽死在找方向的路上。
第二阶段：发展期
企业在起步期经过摸索找到了精准的方向后，就进入了发展期，这个时期你要做的就只有一件事情，那就是让自己企业在市场中占一定的地位，并实现收入和利润。这个发展期也不久，就大概三年时间吧，如果你的企业在三年之后能有纯利润，那就度过了发展期了。
发展期就是要专注，集中全部火力于规划、布局等等，不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。所以这个时候，尽全力吧，也没什么好说的。
第三个阶段：扩张期
扩张期顾名思义就是开辟更多发展方向，或者更多的产品，你能做好一个产品，但不等于你能在做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。
很多创业者在这个阶段会骄傲自大，认为自己产品已经成功了，那我就复制一下以前的方式方式，再来运营一个，其实不然，对于大多数人和大多数组织来说，都只会串行不会并行。都只擅长做完一件事再做另一件事，无法同时并行两件事。
这个阶段，最重要的就是管理，因为发展期已经过了，该完善公司的一切，比如，规章制度，让每个版块的领军人物都能投入到工作中。
第四个阶段：成熟期
一个企业成熟标志就是有自己完善的生态系统，资金链。但如果想建立自己的生态系统，至少也要三年以上的时间。
当企业渡过前三个发展阶段后，最应该考虑的问题是如何保持企业的可持续增长的问题，通过产品来赚钱已经远远不够，必须对接资本市场，同时借助企业的品牌影响力和资本实力来开发自己的生态系统。
麻雀虽小，五脏俱全，我们也需要完善的制度，通过自建，内部二次创业，风险投资，合资联营等多种方式打造另一个统一战线。
当然，每个阶段都有核心，这个阶段的核心是布局和打造另一生态系统（称为买保险），对于所有生态系统范畴之内的业务，都要通过上述几种方式予以涉足，以免错失未来发展的潜力。
对于很多创业者来讲，布局和买保险这些事情距离我们有点儿远，因为对于大多数的创业者，企业都处于第一阶段和第二阶段。
不管你的创业处于哪一个阶段，对于任何一个创业者而言，你心里必须要先有一个宏观的概念：
创业成功需要 10 年左右的时间，需要跨越起步期、发展期、扩展期和成熟期四个阶段，每个阶段有自己的使命和任务，也有度过的核心窍门。不管你能力有多强，你的资源有多少、资金有多少，这四个阶段你只可能加速，但绝对跨越不了。
创业者是整个公司的支撑，是公司的船长。对公司而言，创始人重要在于为公司指明航向，为公司制定路径，抓住创业的本质，如果稍不留意就会使方向错误，设计出多雾的路线，那整个公司的前途就非常令人担忧了。
反之，如果我们能够抓住创业的本质，抓住行业的发展规律，我们就能制定出正确的方向和正确的路径。公司发展也就会更好。返回搜狐，查看更多