一体化是指组织内部各个部门或业务之间的协调和整合，使其形成一个有机的整体，从而实现资源的优化配置、信息的共享和协同工作。在管理实践中，一体化的概念可以体现在多个方面：
战略一体化：指组织各部门或业务在制定战略目标和计划时互相协调，确保整体战略的一致性和协同性。例如，产品开发部门和市场部门在制定产品推广计划时需要紧密配合，以确保产品与市场需求的契合。
组织结构一体化：指组织内部各部门之间的协作和沟通机制，以实现信息流畅和快速决策。例如，采用跨部门团队或项目组织形式，促进不同部门之间的协作和信息共享。
流程一体化：指组织内各业务流程之间的衔接和优化，消除流程中的瓶颈和重复环节，提高工作效率和质量。例如，采用ERP系统整合各业务流程，实现信息的实时同步和数据的一致性。
文化一体化：指组织内部员工共同的价值观和行为准则，形成统一的企业文化。例如，建立共同的价值观和行为规范，促进员工间的团队合作和共同成长。
一体化的实现需要管理者在战略规划、组织设计、流程优化和文化建设等方面做出努力，加强各部门之间的沟通和协作，促进资源的整合和共享，从而提高组织的绩效和竞争力。